Кто он - подлинный лидер?
Здравствуйте, дорогие друзья!
Применительно к этому, мне бы хотелось затронуть и осветить такой аспект нашего сетевого бизнеса как Лидерство.
Итак, два типа лидеров:
В этом и заключается принцип дуплицирования.
Эффективен ли такой подход? Да, более чем. Огромные структуры были созданы таким образом в самых разных компаниях - и приносили, и приносят большой доход.
За таким лидером его последователи идут стройными рядами..:)
В этом сила такого мощного харизматичного лидера. Но в этом же и его слабость.
Как только лидер перестает каждодневно работать со структурой и над структурой, хотя бы временно упускает контроль над ситуацией, так сказать «ослабляет вожжи» - все, структуру начинает лихорадить, нижестоящие лидеры теряются, ищут по сторонам «где мой хозяин»..:).
Вне «генеральной линии партии»..:) им тоже трудно существовать – привычка идти и действовать в одном русле сказывается негативно на развитии бизнеса. Наступает застой и зачастую идет падение объемов. Нередки случаи, когда структура разваливается.
Вместе с тем существует и второй тип лидера – подлинное Лидерство, на мой взгляд. Когда лидеру не нужно скакать впереди на белом коне.
2. "Создающий лидер"
Его задача как лидера – создавать условия для роста своих людей, чтобы они сами имели возможность пройти свой собственный путь и стать самостоятельными творческими лидерами, которых не испугает нештатная ситуация, которые приучены мыслить креативно и самостоятельно.
С дупликацией тут никак..:)
А вот с пассивным доходом в перспективе бывает очень даже хорошо.
Почему? Да потому что можно при желании уехать в Катманду на полгода, и ничего не развалится в структуре..:) Приезжаешь – товарооборот вырос, доход тоже, лидеры полны новых идей, как справиться с очередной конкретной ситуацией, например с вашим отъездом..:)
А ведь в сущности оба подхода равнозначны или, точнее, равновелики.
Разница между ними заключается в отношении к дупликации и пассивному доходу.
Точнее здесь просто принципиально разные подходы к организации самого бизнеса и как следствие – разные результаты. Не материальные. Оба типа лидеров могут зарабатывать примерно одинаковые деньги.
Здесь присутствует разное отношение к свободе – свободе жизни, бизнеса, творчества и повседневности.
Какой тип Лидерства предпочтительнее – решать вам.
Здесь нет однозначного ответа.
Мне кажется подлинные лидеры в разные моменты своей жизни гибко используют подходящие к данной ситуации методы для того, чтобы увлечь своих сторонников на великие дела и подвиги..:)
Вместе с тем, лень, страх, неприятие нового или излишний консерватизм – отнюдь не поводы для того, чтобы расслабляться, пускать все дела на самотек, и не становиться лидерами уже сегодня.
Иногда я слышу такие слова – «я не могу добиться серьезных результатов, потому что я не хочу «давить» на людей».
По-моему это просто отговорки и избегание ответственности. Не хочешь давить – не дави..:) Вопрос о принуждении возникает ведь только в голове такого «горе-давильщика».
Человека невозможно принудить к бизнесу..:) или к лидерству.
Его можно только вовлечь, показать перспективу, помочь увидеть и оценить новые возможности, поддержать в первых достижениях, обучить, как приобрести необходимые для нашего дела умения и навыки.
А остальное, если он вовлечен, то есть, когда он видит для себя ценность и перспективу развития своего дела, сделает сам. А мы его поддержим в достижении его целей и задач.
Лидерство – это вопрос ответственности.
Я для себя определила некоторое время назад, что для меня в развитии бизнеса важны яркие самостоятельные лидеры – партнеры, обладающие навыками принятия решений, творческие и умеющие самостоятельно мыслить и действовать люди.
С моей точки зрения, это значительно более эффективно для бизнеса и уж тем более гораздо интереснее, чем водить «лидеров» за руку и контролировать каждый их шаг..:)
А Вы что думаете по этому поводу?
