пятница, 29 апреля 2011 г.

О Лидерстве в МЛМ

Кто он - подлинный лидер?

Здравствуйте, дорогие друзья!
Интересные моменты жизни и бизнеса поднимает и описывает в своей неоднозначной статье Братья и сестры Ольга Тихая.
Применительно к этому, мне бы хотелось затронуть и осветить такой аспект нашего сетевого бизнеса как Лидерство.
Итак, два типа лидеров:
1. "Ведущий лидер"
Лидер, который ведет за собой по принципу – «Делай как я! И только так! Делай правильно!».
В этом и заключается принцип дуплицирования.
Эффективен ли такой подход? Да, более чем. Огромные структуры были созданы таким образом в самых разных компаниях - и приносили, и приносят большой доход.
За таким лидером его последователи идут стройными рядами..:)
В этом сила такого мощного харизматичного лидера. Но в этом же и его слабость.
Как только лидер перестает каждодневно работать со структурой и над структурой, хотя бы временно упускает контроль над ситуацией, так сказать «ослабляет вожжи» - все, структуру начинает лихорадить, нижестоящие лидеры теряются, ищут по сторонам «где мой хозяин»..:).
Вне «генеральной линии партии»..:) им тоже трудно существовать – привычка идти и действовать в одном русле сказывается негативно на развитии бизнеса. Наступает застой и зачастую идет падение объемов. Нередки случаи, когда структура разваливается.

Вместе с тем существует и второй тип лидера – подлинное Лидерство, на мой взгляд. Когда лидеру не нужно скакать впереди на белом коне.

2. "Создающий лидер"
Его задача как лидера – создавать условия для роста своих людей, чтобы они сами имели возможность пройти свой собственный путь и стать самостоятельными творческими лидерами, которых не испугает нештатная ситуация, которые приучены мыслить креативно и самостоятельно.
С дупликацией тут никак..:)
А вот с пассивным доходом в перспективе бывает очень даже хорошо.
Почему? Да потому что можно при желании уехать в Катманду на полгода, и ничего не развалится в структуре..:) Приезжаешь – товарооборот вырос, доход тоже, лидеры полны новых идей, как справиться с очередной конкретной ситуацией, например с вашим отъездом..:)
А ведь в сущности оба подхода равнозначны или, точнее, равновелики.
Разница между ними заключается в отношении к дупликации и пассивному доходу.
Точнее здесь просто принципиально разные подходы к организации самого бизнеса и как следствие – разные результаты. Не материальные. Оба типа лидеров могут зарабатывать примерно одинаковые деньги.
Здесь присутствует разное отношение к свободе – свободе жизни, бизнеса, творчества и повседневности.
Какой тип Лидерства предпочтительнее – решать вам.
Здесь нет однозначного ответа.
Мне кажется подлинные лидеры в разные моменты своей жизни гибко используют подходящие к данной ситуации методы для того, чтобы увлечь своих сторонников на великие дела и подвиги..:)
Вместе с тем, лень, страх, неприятие нового или излишний консерватизм – отнюдь не поводы для того, чтобы расслабляться, пускать все дела на самотек, и не становиться лидерами уже сегодня.
Иногда я слышу такие слова – «я не могу добиться серьезных результатов, потому что я не хочу «давить» на людей».
По-моему это просто отговорки и избегание ответственности. Не хочешь давить – не дави..:) Вопрос о принуждении возникает ведь только в голове такого «горе-давильщика».
Человека невозможно принудить к бизнесу..:) или к лидерству.
Его можно только вовлечь, показать перспективу, помочь увидеть и оценить новые возможности, поддержать в первых достижениях, обучить, как приобрести необходимые для нашего дела умения и навыки.
А остальное, если он вовлечен, то есть, когда он видит для себя ценность и перспективу развития своего дела, сделает сам. А мы его поддержим в достижении его целей и задач.
Лидерство – это вопрос ответственности.
Я для себя определила некоторое время назад, что для меня в развитии бизнеса важны яркие самостоятельные лидеры – партнеры, обладающие навыками принятия решений, творческие и умеющие самостоятельно мыслить и действовать люди.
С моей точки зрения, это значительно более эффективно для бизнеса и уж тем более гораздо интереснее, чем водить «лидеров» за руку и контролировать каждый их шаг..:)
А Вы что думаете по этому поводу?

вторник, 26 апреля 2011 г.

Офис как дом сетевого бизнеса

Здравствуйте, дорогие друзья!
Интересную тему поднял Алексей Исаев в своей статье А нужен ли офис? Действительно хороший вопрос.
Нужен ли сетевику офис или можно успешно обходиться без него?
Мне кажется, что ответ кроется в нашем отношении к классическому бизнесу и деловых качествах конкретного лидера.
Давайте рассмотрим, чем является офис для сетевика в частности, и сетевого бизнеса в целом.
Это «точка притяжения» для дистрибьюторов (особенно в регионе), место сбора в конкретном городе или центре.
"Узелок сети". А ведь мы строим сети, не правда ли?..:)
Ну а региональная экспансия невозможна без офисов, точнее стабильное развитие бизнеса сильно тормозится.
Конечно, офис требует определенных материальных и человеческих ресурсов ежемесячно, плюс офисная работа, конечно, рутинная, но она обеспечивает развитие структуры и привязку сети к определенной местности, системе обучения, особенно это важно для новичков, которым, как правило, нужен «свой дом».
Итак, в содержании офиса существуют две основные «точки напряжения»:
1. Материальные затраты – аренда, зарплата оператору и (или) офис-менеджеру, оборотные средства на закупку продукции, налоги и так далее.
2. Рутинность повседневной работы, ведь значительную часть времени занимает обеспечение работы офиса как такового.
Но без всего этого и структура не развивается так динамично как могла бы.
За каждой сетью дистрибьюторов и большими бонусами стоит бесперебойное обеспечение товаром, систематическое обучение новичков, регулярные презентации, и вопрос - есть ли «центр притяжения» для дистрибьюторов одной структуры или его нет – стоит очень актуально.
А что касается материальных затрат – так это и задача бизнеса – научиться сделать офис самоокупаемым и обеспечить его развитие. Что само по себе - интересная бизнес-задача.
А затем можно делегировать часть обязанностей сотрудникам офиса и дистрибьюторам-лидерам.
Так бизнес и развивается..:)
После всего вышеперечисленного возникает вопрос – а можно ли работать лидеру не имея своего офиса?
Отвечаем – можно!..:)
И этому есть немало успешных примеров. Но у таких лидеров, как правило, есть офисы, которыми занимаются лидеры в их нижестоящей структуре..:) Или вышестоящие спонсоры.
Если речь идет о больших результатах, конечно..:) А мы ведь этого хотим, правда?
То есть их достаточно много - аргументов «за» то, чтобы офисам – быть!..:)
При этом, каждый лидер делает свой выбор.
Вы скажете – а ведь существуют компании с развитой сетью доставки.
Конечно, да.
Но задача офиса не всегда сводится только к обеспечению товаром.
Это скорее создание определенной «атмосферы успеха» для своих дистрибьюторов.
Наличие у них «своего дома» и «точки притяжения» для развития их бизнеса.
Еще один немаловажный аспект заключается в том, что большинство новичков в конкретном городе, приходят из числа бывших или еще действующих наемных служащих. Так сказать, «вышли мы все из народа»..:)
И для таких новичков – а их большинство – нужно привычное «место работы». Особенно поначалу. Привычка «ходить на работу» за один день не выветрится.
И мы обеспечиваем нашим новичкам уютное, привычное, красивое, удобное «место работы» - а по сути – центр обучения, центр развития их собственного дела, куда можно приходить хоть каждый день и заниматься самообучением, встречаться со своими новичками, где их любят и ждут. Где все «свои».
И здесь, как мне кажется, недостаточно просто снимать зал для презентаций.
Нужен постоянный уютный «бизнес-дом».
Я уверена, что создание определенной «атмосферы успеха» - это очень важно. Особенно бесценно это для начинающих дистрибьюторов. Для которых нужно что-то незыблемое, привычное в пространстве и времени, что-то, на что можно опереться в непривычной пока для них бизнес - повседневности. Когда само слово «бизнес» еще пугает..:)
Определенный такой надежный «якорь» в бушующих пока для них волнах сетевого маркетинга..:).
Наличие своего офиса помогает и развитию торгового аспекта бизнеса.
А ведь продажа продукта – это «наше все»..:)
Например, офис при определенных условиях может кредитовать своих дистрибьюторов на продажи. Исчезает необходимость больших закупок, значительных вложений и затаривания товаром дома у дистрибьюторов.
И, как следствие, дистрибьюторы уже не сбрасывают товар по дистрибьюторской цене, и не нарушают рынок. Все, что нужно, всегда можно приобрести в офисе в любой момент или заказать на определенную дату.
Итак, офис служит нам как центр притяжения и развития бизнеса – место для выработки новых идей, продаж продукта, обучения, налаживания связей между отдельными дистрибьюторами и параллельными ветками у одного спонсора и так далее.
По данной теме интересно также прочитать статью «Как увеличить продажи в офисе»
В общем, я – за то, чтобы иметь свой офис. А Вы?

четверг, 21 апреля 2011 г.

МЛМ-блог как элемент системы или способ самовыражения?



«Не пойте цифры, я гуманитарий»..:)
Здравствуйте, дорогие друзья!
Прочитала новый пост Леона Бельфера Как мы «делали» конкурс «МЛМ-блог 2011» с комментариями к нему и сразу мысли потоком побежали к вам, хочется высказаться..:) и поделиться с вами, дорогие друзья, размышлениями на тему МЛМ-блогов.
Совсем недавно закончился конкурс «МЛМ-блог 2011». Уважаемое жюри проделало огромную работу по организации, созданию условий для роста и выявлению победителей.
Мне очень приятно, что в число призеров вошла и я, точнее мой блог - новичок «Звезда МЛМ». Радости моей не было предела..:), когда меня начали поздравлять коллеги-сетевики и другие участники конкурса. Много, очень много достойных имен открыл для меня конкурс и дал возможность поближе познакомиться с уже известными людьми.
Прошло уже несколько дней, страсти и эмоции немного поулеглись..:)
Кто – то более доволен достигнутыми результатами, кто-то менее..:)
Но несомненно одно. Мы все стали чуточку мудрее и богаче.
Мудрее опытом, богаче друзьями.

Раздаются призывы перевести МЛМ-блогосферу исключительно в рамки конкретных результатов в рекрутировании и конверсии посетителей в клиентов и дистрибьюторов.
Важно ли это? Несомненно.
Важны ли цифры конкретных результатов в нашем сетевом бизнесе?
Да, это очень важно. Это же бизнес..:)

Но что еще важно? Личность человека, делающего этот бизнес.
То, что сейчас называется модным словом «личный бренд».

А что кроется за этим, что стоит за цифрами статистики?
Человеческие мечты.
Жизненные ценности конкретного человека. Его планы. Его любовь и боль. Его сердце.

Лидеры МЛМ знают, что в реальности большинство наших ключевых людей приходят не на цифры маркетинг-плана и не на обещания больших доходов..:)
Они приходят (и остаются на долгие годы) благодаря личности человека, который их пригласил. Личности, доверие которой хочется оправдать. И это не просто слова.
В интернете нам (во всяком случае, мне) тоже хочется видеть не сухие безликие цифры клонированных «автоматизированных систем». А ярких, страстных, преданных своему делу людей. Настоящих профессионалов именно Своего Дела.
Мне кажется конкурсы, подобные конкурсу «МЛМ-блог 2011» учат нас быть, прежде всего, личностями, интересными своей аудитории. Быть искренними и преданными, уметь доносить свои мысли и чувства до наших читателей, показать нашу страсть к нашему делу, раскрыть наше горение по отношению к сетевому бизнесу в целом и нашим компаниям, в частности.
За строчками букв всегда видно человека. Вот это и важно.

Почему у Екатерины Бокитько такие выдающиеся результаты? Прежде всего, потому что она – Личность. Не клон, не автомат, не цифра в статистике, а Личность. Человек, который профессионально развивает свой сетевой бизнес, пролагает дорогу нам в интернете и при этом является живой, яркой, любящей и неравнодушной. И это видно за строчками ее сайта и блога.
Леон Бельфер – это открытие для меня. Его посты выдают его ум и неравнодушие. Он горит нашим бизнесом, он привержен. И главное, он берет на себя ответственность за новые проекты. Благодаря его настойчивости и энтузиазму третий конкурс состоялся как таковой и, несомненно. будут еще.
Когда встречаешь таких искренних и неравнодушных людей, то хочется жить и творить, создавать невероятные вещи по их примеру. Тогда и бизнес развивается и за тобой следуют новые люди. Но ведь в интернете наши встречи виртуальны. И, тем не менее, всего лишь буквы в строчках на страницах наших блогов, открывают нам живых людей и потенциальных партнеров.
А как же мы научимся общаться, если будем думать только о цифрах..:)

Я никогда не видела ни одного участника этого конкурса лично. Но я уже знаю, что с некоторыми из них мы станем друзьями. Откуда я знаю? Да я приложу к этому максимум усилий..:) Потому что то, что они пишут и то, как они пишут – все это выдает..:) их цельную, ясную и прекрасную натуру. Это ценно для меня. Это и есть самое важное.

А что касается рекрутинга в интернете.
Слово-то какое..:) Как в старину «лбы забривали»..:)

Люди придут к тем, кто более живой..:)
К тем, чьи жизненные ценности они разделяют.
К тем, с кем им будет безопасно начать свое дело и интересно открывать новые горизонты.
К тем, кто неравнодушен.

Может быть, это будете Вы..:)
А, может быть, я..:)

Все, что мы можем – это транслировать наши ценности и наше видение.
Верить и любить. Делиться тем, во что мы верим, и что мы любим сами.
Верить в себя, верить в людей, открывать новое, идти вперед.
Учиться быть личностями, а не клонами «автоматизированных бизнес-систем рекрутинга в интернете»

Еще раз повторюсь, что цифры в бизнесе очень – очень важны.
Но именно личности, которые делают этот бизнес, определяют его успех.
Не клоны и даже не «автоматизированные системы».
Тем более успех в сетевом бизнесе, где так важен именно человеческий фактор.

А вы что думаете по этому поводу?

суббота, 16 апреля 2011 г.

Спасибо!


Ура! Победа!

Здравствуйте, дорогие друзья!


Только что узнала, что я вошла в тройку призеров конкурса «МЛМ-блог 2011» и победила в номинации «Лучший новичок».

Это так здорово и радостные эмоции переполняют меня!

Спасибо вам, дорогие друзья, что читали и поддерживали меня эти два с половиной месяца. Ваша поддержка меня очень греет и вдохновляет на новые свершения!

Огромное спасибо многоуважаемому жюри конкурса!

Дорогие мои,

Леон Бельфер

Екатерина Бокитько

Александр Синамати

Антон Агафонов

Дмитрий Голополосов

Благодарю вас от всей души за высокую оценку моего блога.

А главное за такую большую работу, проделанную вами!

Огромное отдельное спасибо Леону Бельферу за то, что он взял на себя ответственность за этот конкурс и сделал его реальностью.

Хочу также поздравить его с днем рождения. Всего самого доброго и светлого, Леон! Пусть этот год станет очень удачным и счастливым!

Сердечное спасибо Марине Бельфер за ее неоценимый вклад!


Дорогие члены жюри, какие же вы молодцы!

Благодаря вам, мы, участники конкурса, получили возможность высказаться и потренироваться в донесении своих мыслей об МЛМ до наших читателей.

Если бы не вы, наш прорыв не стал бы реальностью!

Низкий вам поклон и большое человеческое спасибо!


Отдельно хочу поблагодарить всех участников конкурса.

Дорогие друзья и коллеги!

Спасибо вам за возможность быть рядом с вами.

Спасибо за ваше неравнодушие, за ваш оптимизм, за ваши откровения и щедрость, с которой вы делились своими наработками!

Удачи вам, успехов во всех ваших новых начинаниях и прекрасного весеннего настроения!


Да, это были незабываемые дни…

Но мы ведь не прощаемся..:)


среда, 13 апреля 2011 г.

Скидка или демпинг? К вопросу о продажах в МЛМ

Здравствуйте, дорогие друзья!
Вчера сложилась интересная ситуация в нашем сетевом бизнесе, которой мне хочется поделиться с вами.
Представим себе картину. Идет ярмарка. Павильоны и палатки на улице.
От одной сетевой компании в ярмарке участвуют сразу три разных ветки, не связанных между собой, из разных офисов, спонсоры в разных городах. Дождь, холодно, людей мало. Продажи есть, но их немного.
Конкуренция высокая..:)
Что делать?
И, казалось бы, есть простейший выход – снизить цены, то есть начать привлекать людей скидками.
А по отношению к коллегам – «конкурентам» – это называется демпинг, то есть искусственное занижение цены, с целью перехватить возможных покупателей.
К чему это приводит в итоге? Покупателей по-прежнему мало, а те, что есть - одни начинают перетекать туда, где идет сброс цен, а другие уходят совсем, ничего не купив, потому что видят, что товар невостребован, раз на него снижают цену. В результате – обиды, непонимание и сопротивление.
По-моему это самый худший эффект от неоправданных скидок!
В этой ситуации логичнее будет, на мой взгляд, хотя и непривычно..:), немного поднять цены, а не опустить их.
Каковы преимущества такого подхода?
  1. Вы получите большую прибыль на единицу товара с меньшего числа покупателей. Повышение цены, это не снижение, и оно не нарушает интересов других продавцов и не является недобросовестной конкуренцией.
  2. Дистрибьюторы как учились продавать, так и учатся, ничего принципиально не меняется. Ценность товара определяется тем, готов ли покупатель купить его за те полезности, которые вы описываете – это тренировка вашего умения вовлекать и продавать. Всем только польза. Дистрибьюторы тренируют навыки продаж, покупатели получают лучшее обслуживание.
  3. На более высокой цене покупатель гораздо легче вовлекается затем в возможность приобрести свое собственное соглашение и приобретать товары уже как дистрибьютор со скидкой.
  4. А дистрибьюторы получают свои результаты – деньги, клиентов и потенциальных партнеров.
Точно также работает это и при розничных продажах у отдельных дистрибьюторов в одном районе. Если кто-то один из неуверенности в себе или желания перевести на себя чужих клиентов, начинает демпинговать, снижая цены и торгуя ниже розничной цены, то есть, фактически нарушая законы и правила любой компании, такой дистрибьютор мало того, что нарушает законы сетевого бизнеса, так еще и коллегам и себе портит весь потенциальный рынок.
У клиентов в результате складывается негативное и пренебрежительное отношение, как к его деятельности, так и к ценности продуктов, которые он предлагает. Все обесценивается деятельностью одного человека, который ради того чтобы сейчас получить копейку, теряет десятки и сотни рублей.
Чем же закончилась для нас вчерашняя ситуация? Мирным путем переговоров, но не без эмоций..:), стороны договорились установить одинаковые розничные цены на все время действия ярмарки. Во имя сотрудничества, а не прямой конкуренции.
Таким образом, у потенциальных покупателей складывается положительный образ продукции и ее продаж. А любое согласие всегда лучше разобщенности. Мир и взаимопонимание создают лучшие условия для развития бизнеса каждого из нас.
Так что, мои дорогие друзья, давайте будем, прежде всего, учиться высоко ценить себя, свой труд, с гордостью нести уникальную ценность продуктов, которые мы предлагаем, и создавать и повышать престиж нашего сетевого бизнеса, а не превращать его в грязную тяжелую копеечную работу по уговариванию и переманиванию..:)
Конечно, мы можем предложить хорошему клиенту в благодарность за покупку нескольких продуктов или целого комплекса товаров небольшую скидку за опт или можем сделать ему вдохновляющий подарок, что еще эффективнее, с целью поощрения его к дальнейшим покупкам.
Но демпинг – то есть игра на низких ценах в ущерб другим продавцам, приводит только к финансовому краху и больше ни к чему. И примеров тому в нашей действительности более, чем достаточно.
А вы что думаете по поводу демпинга в сетевых продажах?

воскресенье, 10 апреля 2011 г.

Лекарство от неудач

Здравствуйте, дорогие друзья!
Бывает ли в вашей жизни так, что не все получается?
Все идет не так как надо?
Продвижение слишком медленное?
Жизнь проносится мимо как скоростной поезд, а настоящего успеха все нет?
И не знаешь как все изменить?

Вместо того, чтобы жаловаться на жизнь и жалеть себя, нужно просто как следует устать.
Устать от плодотворной работы, от значительного продвижения вперед!
Это хорошая, деятельная усталость лучше всего лечит дурные мысли!..:)

Совсем недавно, чтобы побывать на празднике компании, мы с друзьями за 2 дня проехали на машине больше 1100 километров. Конечно устали..:)
Но это того стоило! Мы получили заряд бодрости и вдохновения. Повидали наших друзей, коллег и партнеров из разных уголков страны. Нашли новые интересные материалы и практические разработки по бизнесу.
В общем, возвратились хоть и уставшие физически, но довольные и счастливые.

А что сейчас?
Ваши дела продвигаются не так быстро как хотелось бы?
И вообще вокруг царит застой?
Что делать?

Встаньте с мягкого удобного кресла и начните двигаться.
- Сделайте 10 приседаний. Всего 1 минута.
- 150 оборотов обруча вокруг талии. Всего 5 минут.
- Весело отожмитесь от пола хотя бы 5 раз..:) Всего 30 секунд..:)

Выходите на улицу. Вдохните весну.

- Просто поздоровайтесь с 5-ю новыми людьми. Скажите, что у вас просто хороший день сегодня. И пожелайте им удачи. Всего 5 минут.
- Позвоните 3 близким людям, и скажите им, что особенного вы в них цените, почему они вам важны. Всего 30 минут.
- Напишите на листочке 10 причин быть благодарным судьбе именно сегодня, в этот день.

- Подойдите к зеркалу, просто посмотрите на себя внимательно.
Обратите внимание, какие прекрасные у Вас глаза!
И скажите себе, своему отражению: «Я очень тебя люблю

- Приготовьте что-то вкусное для своих близких.
Или просто купите немного фруктов и мороженое..:)

- Вдохновите сегодня хотя бы одного хорошего человека. Просто так.

Дерзайте, действуйте, не страшитесь трудностей.
Дома на диване вы устанете больше..:), чем преодолевая трудности на пути к великим победам!

Ваши создающие действия – лучшее лекарство от неудач!

Душа и тело обязаны трудиться!
Это дает нам новые ресурсы для яркой, насыщенной, полноценной жизни!
Жизни, наполненной реальными достижениями и незабываемым опытом.
Так и сбываются мечты!

Я желаю вам просто радоваться жизни, испытывать наслаждение от созидающего труда, ощущать удовольствие от физической усталости после продуктивного рабочего дня, любить и создавать прекрасные вещи.

Будьте счастливы и любимы!
Спасибо, что вы есть!

среда, 6 апреля 2011 г.

Страх открывает новые возможности

Здравствуйте дорогие друзья!
Как много возможностей перед нами, как много прекрасных вершин!
Почему же мы еще не там?
Что останавливает нас?
Что не дает нам перейти к решительным действиям?
Наш страх.
  • Ошибиться.
  • Быть не понятыми.
  • Глупо выглядеть.
  • Потерять контроль над ситуацией.
  • Быть осмеянными.
  • Потерпеть неудачу.
И мы предпочитаем взамен:
- Не рисковать.
- Не начинать.
- Не действовать.
- Оправдываться.
- Искать причины, почему нет.
- Находить обстоятельства, почему не сейчас.

И мы слабеем.
Жизнь превращается в болото.
Все уже было и все так и будет.

А что если?...
Не бороться со страхом.
Не сопротивляться ему.
Но и не отказываться от мечты.

Просто взять свой страх с собой в дорогу.
И начать двигаться к важной цели.

Шаг за шагом.
День за днем.
Постепенно замечая, как страх растворяется вдали.

Иногда он будет приходить и появляться вновь.
Мы встретим его без удивления, как старого собеседника.
Приветствуем его и продолжим наш путь.
К успеху.

Страх открывает многие новые двери. Просто возьми его с собой.
Остановись. Вздохни поглубже. И сделай шаг вперед. К новой жизни.

А вы цените свой страх?

понедельник, 4 апреля 2011 г.

Сказка о жизненном выборе

Сказка о Воле, Доле и человеческом Выборе.
Автор - Ирина Приходченко
Март 2011
Давно ли то было, недавно ли, а встретились как-то две кумушки-старушки Воля и Доля на лесном пригорке.
Встретились - приветились, присели на пенек и ну разговоры разговаривать.
«Я, - говорит Воля, - такой размах жизни дать могу, что и не помыслить сразу-то, взглядом не охватить.
Разгуляются, разойдутся буйные ветры.
Всколыхнется душа человеческая - и ну как подвиги вытворять, ну как судьбинушку по ветру пускать.
Расправится душа, запоет она высоким голосом, и вперед - али сгинет навсегда, али взлетит, насколько воли да силы духа хватит»
«Ну уж, нет уж, у меня не так! – ворчит-пророчит Доля.
Как суждено, так и будет, и нечего руками махать!
Ишь размахались!..
Все в творцы подались, в сотворители.
Ан нате вам – испытания, неумения да разруху.
Ну, чевой-то делать будете, как справитесь?»
Так сидели и рядили бы они еще может долго..
Да шел меж тем мимо них мужичок-старичок один.
Сам собой неприметный такой, издаля пройдешь, не заметишь.
А уж ближе то - чувствуется в нем сила богатырская, да и характер видно имеется.
Пряменько так стоит - не сгибается.
«Эх вы, - обращается он к Воле и Доле – складно рядите, да не ладно говорите.
Меж силы всей на земле человеку, в проверку его, – Выбор поставлен.
И Воля ему и Доля дана, это верно.
Да только Выбором своим как мечом, дорогу он себе проложить может в любую сторонушку.
А пуще всего стоит Выбор на защите достоинства человеческого да прозвания его.
Таким Выбором он наделен по образу и подобию Божьему, Волею Творца и в Доле своей сам может выбирать свою жизнь и судьбу»
Сказал вот так и дальше пошел.
Переглянулись Воля с Долей, да вслед за ним и отправились.
Такая вот значит быль.

А что Вы думаете о Выборе? Какую жизнь Вы выбираете?

пятница, 1 апреля 2011 г.

1апреля. Эстафета по 5.

Здравствуйте, дорогие друзья!

Страшная это штука, эстафета в замкнутом пространстве..:)

Такое впечатление, что олимпиада уже закончилась, не успев начаться, и только участники эстафеты все время мельтешат перед глазами, нарезая по 5 кругов и в экстазе передавая друг другу эстафетную палочку..:)

Не успев увернуться..:), я уже дважды получила свою эстафету от прекрасных дам - Виктории Еремеевой и Ольги Коротковой.

Спасибо, красавицы, за признание!

Что сказать? Неблагодарное это дело – выбирать самое лучшее и самое полезное..:)

Заранее сочувствую жюри нашего конкурса – похоже, им предстоит нелегкая работа..:)

Так что положимся на волю вольного ветра – выйдем на широкий простор МЛМ – блогосферы, натянем лук тугой, приложим стрелку каленую да и пустим, куда Бог пошлет.

Хороший пост – это пост, после которого возникают хорошие вопросы, на мой взгляд..:)

Так куда же попала наша стрелка каленая, быстролетящая?

1. Предупреждать или не предупреждать потенциальных кандидатов, что они попали в МЛМ «как кур в ощип»? И что теперь их жизнь кардинально изменится или вообще не изменится, это уж как они сами выберут..:)

Непростые эти вопросы поднялись в дискуссии, поднятой статьей «Саперная практика в сетевом маркетинге» моего коллеги Игоря Завидова.

Какой правильный ответ – посмотрите сами!

2. Непростые размышления о партнерстве в рассказе об одном путешествии. Так кто нам партнер и есть ли у нас настоящие партнеры в структуре? На кого мы можем положиться в нашем сетевом бизнесе? Хорошие вопросы появляется после прочтения поста Наташи Демченко «Приключения русских в Америке или трудности формирования команды»

А у вас есть в команде настоящие партнеры или все только видимость одна?

3. Так что же делать с этим интернетом? Как в нем работать – со старой командой или без?

Лично для меня вопрос закрылся и появилось много новых..:) после статьи Леона Бельфера «Параллельные линии сетевого маркетинга»

Прошу любить и жаловать..:)

А вот, что я думаю по этому поводу.

4. Так что же нужно сделать, чтобы получить профессиональный МЛМ-блог? Какие фишки, феньки и примочки..:) предпочесть, что освоить, чему научиться. Ответы на злободневные вопросы в «Напутствии МЛМ-блоггеру» от моих коллег по бизнесу семьи Власовых. Критерии оценки блогов со стороны. Есть над чем призадуматься. Вопросов много. И даже есть ответы..:)

5. И, наконец, вопрос, который долго мучил лично меня – «Как победить в конкурсе МЛМ-блогов»..:) На него уже блестяще ответила Екатерина Бокитько. И тогда у меня появился новый вопрос. Пока без ответа. Как сделать так, чтобы блог стал реальным дневником моего сетевого бизнеса. Моей записной книжкой, памяткой и ежедневником… Моим попутчиком на дороге. Непринужденным и родным. Хороший вопрос. Буду искать ответы.

А вы уже нашли ответы на свои вопросы? Тогда мы идем к вам..:)

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...